Business Coaching

Όλες οι επιχειρήσεις ανεξάρτητα από τη δραστηριότητά τους, τη νομική τους μορφή και το μέγεθος, είναι διαφορετικές μεταξύ τους. Αποτελούν δε προεκτάσεις των μετόχων, επιχειρηματιών, στελεχών ή εργαζομένων τους.

Όλες οι επιχειρήσεις ανεξάρτητα από τη δραστηριότητά τους, το μέγεθος και τη νομική τους μορφή, διαιρούνται σε 7 βασικούς τομείς, κλάδους ή περιοχές επιχειρηματικής δράσης.

Σε όλες τις επιχειρήσεις η διατήρηση της ύπαρξης τους , εξαρτάται από την προσαρμογή σε αλλαγές, την ενσωμάτωση γνώσης, την εξωστρέφεια και τέλος την κερδοφορία.

Όλες τις επιχειρήσεις ανεξάρτητα από τη δραστηριότητά τους, τη νομική τους μορφή και το μέγεθος, διέπονται από καταστάσεις λειτουργίας, στο σύνολο τους, ανά κλάδο, τμήμα, θέση εργασίας.

Οι επιχειρήσεις προχωρούν στο πρόγραμμα συμβούλευσης και σε κάθε στάδιο και βήμα αυτού, βάση συγκεκριμένων κριτηρίων.

Η διαδικασία αυτή είναι επίπονη και απαιτείται στα πλαίσια της συνεργασίας η μέγιστη συνέπεια και από τις δυο πλευρές για τη μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων, και την μείωση του χρόνου αναμενόμενου αποτελέσματος.

Όλα τα στοιχεία, οι πληροφορίες, τα δεδομένα, έγγραφα, μεταξύ συμβούλων και επιχειρήσεων είναι άκρως εμπιστευτικά.

Η επανειλημμένη μη τήρηση των οδηγιών και πρωτοκόλλων εφαρμογής του προγράμματος αποτελεί λόγο διακοπής της επιχείρησης από το πρόγραμμα.

Όλες οι επικοινωνίες, οδηγίες κλπ. δίδονται γραπτά στις επιχειρήσεις.

Στη συμβουλευτική επιχειρήσεων συνεργαζόμαστε με τον επιχειρηματία / διευθύνοντα σύμβουλο (CEO), γενικό διευθυντή, σε θέματα εμπορικά, οργανωτικά, διοικητικά, οικονομικά, παρέχοντας κατεύθυνση και υποστήριξη, καθώς και στο σχεδιασμό και την εφαρμογή πλάνων αναδιάρθρωσης και ανάπτυξης.

Ο σύμβουλος σας μεταφέρει τεχνογνωσία, καθώς και την εμπειρία του από πολλές επιχειρήσεις, βοηθώντας σας να αναλύσετε και να αξιολογήσετε τα δεδομένα, να εξετάσετε εναλλακτικά σενάρια δράσης και να κάνετε τις κατάλληλες κινήσεις, προκειμένου να πάτε την επιχείρησή σας στο επόμενο επίπεδο.

Ακόμη, ο σύμβουλος με τη ματιά του εξωτερικού παρατηρητή, μπορεί να εντοπίζει περιοχές ή σημεία της επιχειρηματικής δραστηριότητάς σας, τα οποία χρήζουν βελτίωσης.

1. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (MANAGEMENT)

Διαχειριστικά Εργαλεία για την εύρυθμη λειτουργία της Επιχείρησης

2. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)

Μέθοδοι & Εργαλεία Αξιολόγησης, Πρόσληψης, Προαγωγής και Απόλυσης Προσωπικού

3. ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ TOY ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ (MARKETING)

Τρόποι Δημιουργίας Ζήτησης & Προσέλκυσης Πελατών. Στρατηγικά Εργαλεία

4. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ (FINANCIAL PLANNING)

Διαδικασίες  Διαχείρισης όλων των μονάδων κόστους & εσόδων μιας Επιχείρησης

5. ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ (PRODUCTIVITY)

Μέθοδοι Αύξησης της Παραγωγικότητας

6. ΠΟΙΟΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ (QUALITY ASSURANCE)

Εργαλεία Ποιοτικού Ελέγχου Προϊόντων & Παραγωγικών Διαδικασιών

7. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (BUSINESS DEVELOPMENT MANAGEMENT)

Μέθοδοι Ανάπτυξης Καινούργιων Προϊόντων & Αγορών

8. ΠΩΛΗΣΕΙΣ (SALES)

Μέθοδοι Οργάνωσης & Επίτευξης Πωλήσεων για Προϊόντα και Υπηρεσίες

9. ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (DECISION MAKING)

Διαδικασίες Λήψης Επιχειρηματικών Αποφάσεων

1^ο στάδιο: Καταγραφή παρούσας θέσης.

Η επιχείρηση ιχνηλατείται (business scanning) σε όλους τους βασικούς τομείς. Συγκεκριμένα στα: διαχειριστικά, ανθρώπινο δυναμικό, marketing, οικονομικό σχεδιασμό, παραγωγικότητα, ποιοτικό έλεγχο, ικανότητα ανάπτυξης, πωλήσεις, λήψη αποφάσεων, στρατηγικές, πολιτικές διαδικασίες, υπάρχοντα πλάνα, προγράμματα κλπ.

Το σύνολο των δεδομένων φωτογραφίζει την παρούσα θέση της σε σχέση με τα παραπάνω και αποτελεί αφετηρία οποιασδήποτε αλλαγής και βελτίωσης.

2^ο στάδιο: Θέση που θέλουμε να κατέχουμε στο μέλλον.

Μια επιχείρηση που χρήζει επιχειρηματική συμβούλευση, αποκλίνει από ιδανικές θέσεις που θα ήθελε πιθανόν να καταλάβει, όσον αφορά την αγορά ή τις εσωτερικές λειτουργικές της ανάγκες. Ο επαναπροσδιορισμός του σκοπού (όραμα) στρατηγικής, άμεσων ή μέσο μακροπρόθεσμων στόχων, αποτελεί αναγκαιότητα για να ξεκινήσει οποιαδήποτε ενέργεια, η οποία πρέπει να χει κατεύθυνση και προσδιορισμό.

3^ο στάδιο: Κατεύθυνση προς ιδανικές σκηνές.

• Δημιουργία σχεδίων, πλάνων και προγραμμάτων ανά περιοχή ελεγχόμενης αλλαγής (marketing plan, business plan, strategic plan, κρίσιμων δεικτών)
• Χορηγούνται βασικά επιχειρηματικά εργαλεία, τα οποία αναδιαμορφώνονται μέσα στο χρόνο (budget plan, profit & loss statement, cash-bills, οργανόγραμμα, break even analysis, σύστημα στατιστικών, H/R tools, marketing tools)
• Έναρξη ενεργειών ανά περιοχή και εβδομαδιαία παρακολούθηση αποτελεσμάτων

4^ο στάδιο: Διατήρηση αποτελεσμάτων με μικρή σταθερή άνοδο.

Όταν οι στόχοι που έχουν τεθεί έχουν υλοποιηθεί, περνάμε σε διαδικασία φυσιολογικής λειτουργίας που προβλέπει την διατήρηση των αποτελεσμάτων με ταυτόχρονη μικρή αύξηση τους.

Στις επιχειρήσεις έχουν αναδιαθρωθεί πλέον οι περιοχές ενδιαφέροντος, έχει μεταφερθεί επιχειρηματική γνώση, έχουν ενσωματωθεί νέα εργαλεία και λειτουργούν με νέα δυναμική και κερδοφορία.