Αναδιοργάνωση εμπορικής δραστηριότητας από αναλογική σε ψηφιακή και ανάπτυξη
Ανάθεση έργου από ιδιοκτήτη καταστήματος με αντικείμενα:
- Διάσωση της επιχείρησης
- Αναδιοργάνωση
- Αύξηση πωλήσεων
Υπάρχουσα θέση:
- Τζίρος καταστήματος 12.500€/μήνα MARGIN 0%
- Οικονομική κατάσταση παθητικό
- Σύνολο εργαζομένων 2 άτομα
- Σύνολο κωδικών 850
- Μέγεθος καταστήματος 52τμ
- Επίπεδο οργάνωσης χαμηλό
Τεχνικές που χρησιμοποιήθηκαν για καταγραφή παρούσας θέσης:
- Scanning επιχείρησης – business evaluation
- Καταγραφή ενεργειών
- Ανάλυση ανταγωνισμού
Τεχνικές που χρησιμοποιήθηκαν για βελτίωση θέσεων:
- Έρευνα αγοράς
- Δημιουργία Business Plan
- Εισαγωγή εργαλείων Management
- Καταγραφή, απεικόνιση και μέτρηση όλων των σκηνών
- Δημιουργία Marketing Plan και τμήματος Marketing
- Δημιουργία τμήματος ανθρώπινου δυναμικού
- Δημιουργία οικονομικού τμήματος
- Δημιουργία τμήματος ανάπτυξης
Στόχοι που επιτεύχθηκαν:
- Τζίρος υπηρεσιών 136.400€/μήνα MARGIN 35%
- Δύναμη εργαζομένων 11 άτομα
- Μέγεθος καταστημάτων 1.550τμ
- Δημιουργία δομής – οργανόγραμμα
- Ενεργό business plan και προϋπολογισμός/έτος
- Εκτενή καταγραφή και παρακολούθηση μεγεθών και αποτελεσμάτων
- Δημιουργία εταιρικής κουλτούρας
- Πολιτικές διαδικασίες, στατιστικές
- Δημιουργία υποκαταστημάτων
- Σύνολο κωδικών 27.000
- Δημιουργία e-shop
