Εσωτερικές Αξιολογήσεις

Οι εσωτερικές αξιολογήσεις των μελών ενός οργανισμού, αφορούν το κατά πόσο ο εργαζόμενος που αξιολογείται, ανταποκρίνεται επαρκώς στη θέση εργασίας του.

H αμοιβή με την απόδοση του συνδέονται με αυτές. Καθορίζουν επίσης τις εκπαιδευτικές ανάγκες, βοηθούν σε αποφάσεις μετακίνησης σε θέση εργασίας ή προαγωγής.

Επιπλέον οι εσωτερικές αξιολογήσεις αφορούν  τους κανονισμούς, τη συμπεριφορά και τους κώδικες εσωτερικής επικοινωνίας σε έναν οργανισμό.

Οι σκοποί που εξυπηρετούνται από τις εσωτερικές αξιολογήσεις, αφορούν τη βελτίωση στη λειτουργία της επιχείρησης, την εσωτερική πληροφόρηση, την ανακάλυψη αφανούς δυναμικού στους εργαζόμενους.

Οι στόχοι αφορούν τον καθορισμό εκπαιδευτικών αναγκών, αναπροσαρμογή μισθών, παροχές, μετακινήσεις, αντικαταστάσεις, προαγωγές, πειθαρχικά μέτρα, λήξη συνεργασίας, βελτίωση του τρόπου προσέλκυσης των εργαζομένων, επανασχεδιασμό θέσεων εργασίας, εντοπισμό μεμονωμένων προβλημάτων ή γενικότερων θεμάτων, αίσθημα δικαιοσύνης και αξιοκρατίας μεταξύ των εργαζομένων και έρευνες σχετικά με το προσωπικό.

Οι διαδικασίες εσωτερικής αξιολόγησης, θα πρέπει να τηρούν τις εξής προδιαγραφές:

• Την αντικειμενικότητα των αξιολογητών
• Την διασφάλιση εμπιστευτικότητας των απαντήσεων του τεστ στον κάθε εργαζόμενο
• Την διατήρηση ομαδικού πνεύματος
• Την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων αξιολόγησης ανά εργαζόμενο
• Την ανάπτυξη μεθόδων, κλιμάκων και μετρήσεων που να οδηγούν σε απτά συμπεράσματα
• Την ορθή διαβάθμιση της εσωτερικής αξιολόγησης σε σχέση με τα επίπεδα διοίκησης μιας εταιρείας

Οι εσωτερικές αξιολογήσεις ανεξάρτητα από τη μεθοδολογία που χρησιμοποιούν, για να είναι έγκυρες για το χρονικό διάστημα που εξετάζουν (6μηνο ή 1 έτος), θα πρέπει να συνοδεύονται από τους ατομικούς φακέλους του προσωπικού, οι οποίοι πρέπει να είναι ενημερωμένοι καθ’ όλη τη διάρκεια που αφορά το χρόνο της αξιολόγησης (6μηνο ή 1 έτος).

Τρόπος εσωτερικής αξιολόγησης: Οι εσωτερικές αξιολογήσεις συνήθως είναι 360°. Η μεθοδολογία αυτή, αφορά κυρίως πυραμιδοειδή δομές (οργανογράμματα).

Πιο συγκεκριμένα οι αξιολογήσεις λαμβάνουν χώρα με την εξής σειρά. Ο προϊστάμενος, ο υφιστάμενος, ομοιόβαθμοι, ο ίδιος ο αξιολογούμενος, το τμήμα H.R ή ψυχολόγος και τέλος όλοι προς όλους.

Η αξιολόγηση μπορεί να είναι ποσοτική και ποιοτική ταυτόχρονα.

Οι εσωτερικές αξιολογήσεις αποτελούν ένα σημαντικό εργαλείο και πέραν όλων των υπολοίπων σκοπών και στόχων που ικανοποιούν, χρησιμεύουν στη διαμόρφωση εταιρικής κουλτούρας.

Στο τέλος δε κάθε αξιολόγησης και βάση κατάταξης είθισται να έχουμε και εύσημα στους πολυτιμότερους εργαζόμενους.